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为了进一步落实内部管理制度，明确工作标准，强化绩效考核体系，通过对标提高工作效率，海宁泰神（子公司）开展了“6月宣传实施培训月”，对公司的一系列管理制度、绩效考核制度和工作效率进行了审查。流程标准化、公司年度指标对标分析、产品分析、客户分析等开展深入宣传和实施培训。
2018年6月23日，在新实施的会议室，全体员工精力充沛地学习和解读公司的一系列管理制度、绩效考核制度、工作规范化，总结和回顾1-6月的成绩，重点找出自己的不足，针对问题提出了纠正措施和预防措施。与会者表达了他们对迎接即将到来的销售旺季的信心、战斗精神和能力。
子公司总经理王认真讲解和培训。
6月，安排销售部整体库存计划，采用新的库存思路和库存方法，以创新的思路提高工作效率。
员工现场盘点、实物和数据验证
工作人员逐一扫描现场
“六月宣传实施培训月”将思路、步骤、方法、战斗力统一起来，为下一步顺利完成2018年销售业绩奠定了坚实基础。
